日前，福耀科技大學(xué)（暫名）宣布，聘請(qǐng)西安交通大學(xué)原校長(zhǎng)王樹(shù)國(guó)擔(dān)任福州市福耀高等研究院院長(zhǎng)/福耀科技大學(xué)（暫名）校長(zhǎng)，引起網(wǎng)絡(luò)熱議。前不久，廣東金融學(xué)院原校長(zhǎng)雍和明就任廣東白云學(xué)院校長(zhǎng)，北京師范大學(xué)-香港浸會(huì)大學(xué)聯(lián)合國(guó)際學(xué)院原校長(zhǎng)湯濤就任廣州南方學(xué)院校長(zhǎng)。

　　公辦高校校長(zhǎng)退休后就職民辦高校不是個(gè)例。除了開(kāi)頭提到的幾位校長(zhǎng)外，還有廣州科技職業(yè)技術(shù)大學(xué)校長(zhǎng)陳曉陽(yáng)，曾擔(dān)任華南農(nóng)業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)；珠海科技學(xué)院校長(zhǎng)劉鳴，曾擔(dān)任華南師范大學(xué)校長(zhǎng)；廣州城市理工學(xué)院校長(zhǎng)蘇成，曾擔(dān)任華南理工大學(xué)校長(zhǎng)助理等。

　　有學(xué)者曾在2021年對(duì)95所一般民辦本科高校校長(zhǎng)簡(jiǎn)歷進(jìn)行研究時(shí)發(fā)現(xiàn)，絕大部分校長(zhǎng)具有公辦高校管理經(jīng)歷，少量具有海外交流或企業(yè)管理經(jīng)歷；任職年限普遍不長(zhǎng)，在一個(gè)聘期以上的不到一半，但也有少量校長(zhǎng)在同一所高校任職期限在16年以上。公辦高校校長(zhǎng)本身具備的成熟管理經(jīng)驗(yàn)和豐富資源，可能會(huì)給民辦高校教學(xué)、科研和管理帶來(lái)更多的助力。

　　當(dāng)然，公辦高校畢竟與民辦高校不同，他們遇到挑戰(zhàn)是必然的。華南師范大學(xué)教育科學(xué)學(xué)院院長(zhǎng)李盛兵教授指出，民辦高校校長(zhǎng)首先要面對(duì)的是如何處理與董事長(zhǎng)的關(guān)系。大多數(shù)民辦高校董事長(zhǎng)是常駐高校的，管理操心著高校的一草一木，校長(zhǎng)相當(dāng)于執(zhí)行校長(zhǎng)，權(quán)力比公辦學(xué)校小很多。其次在財(cái)務(wù)管理及資源配置上權(quán)力有限，對(duì)追求卓越管理的退休公辦高校校長(zhǎng)也是不小的挑戰(zhàn)。最后由于民辦高校在整個(gè)高等教育生態(tài)中的不利地位也會(huì)增加其管理的難度。

　　也有業(yè)內(nèi)人士表示，公辦高校校長(zhǎng)來(lái)到民辦教育，最大的挑戰(zhàn)可能會(huì)是民辦教育與公辦高校在教育理念、辦學(xué)模式、管理機(jī)制等方面存在顯著的差異。公辦高校校長(zhǎng)在公辦體系中積累的經(jīng)驗(yàn)和模式，在民辦教育中可能不完全適用，這需要他們進(jìn)行深入地調(diào)研和思考，以適應(yīng)新的環(huán)境。

　　李盛兵則表示，校長(zhǎng)們要充分認(rèn)識(shí)到公、民辦高校的差異與上述挑戰(zhàn)，實(shí)行契約管理。也就是在受聘前與董事長(zhǎng)談好學(xué)校發(fā)展目標(biāo)、管理權(quán)限（包括財(cái)務(wù)及資源配置權(quán)限）等協(xié)議，按照協(xié)議來(lái)管理，劃分好雙方的管理邊界。此外，還要改變?cè)诠k高校的工作作風(fēng)，放低姿態(tài)，加強(qiáng)與校內(nèi)外的溝通聯(lián)系，謙和有度前行。