最近，安徽省面向社會公示了今年首批“科技副總”擬認(rèn)定名單。這數(shù)百名來自高校院所的專家，將被聘任到企業(yè)工作2年，每年在企業(yè)累計工作或提供服務(wù)時間不少于3個月。

　　實際上，選派“科技副總”工作，近年來已在湖北、江蘇、浙江、寧夏等地展開。從這些地方的做法看，“科技副總”項目一般由政府部門組織，先向本地企業(yè)征集“科技副總”崗位和技術(shù)需求，再從高校院所遴選專家，派到企業(yè)擔(dān)任技術(shù)副總、研發(fā)副總等職務(wù)。專家平時干自己的本職工作，假期、周末或工作之余到企業(yè)上班，幫助企業(yè)解決技術(shù)難題，按貢獻(xiàn)大小獲取報酬，并可享受科研成果轉(zhuǎn)化收益。

　　長期以來，科研圈和產(chǎn)業(yè)圈相互阻隔，是不少地方普遍存在的現(xiàn)象。大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)人才濟(jì)濟(jì)，但許多科研成果走不出實驗室，落不到生產(chǎn)線，變不成現(xiàn)實生產(chǎn)力。而企業(yè)作為創(chuàng)新主體，遇到技術(shù)攻關(guān)的難點、卡點、堵點時，又常常束手無策。“科技副總”項目的實施，為解決這一矛盾提供了新的途徑，成為推動產(chǎn)學(xué)研融通創(chuàng)新的關(guān)鍵一招。

　　據(jù)媒體報道，不少“科技副總”到企業(yè)任職后，積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，傳技術(shù)、解難題、搭平臺、聚人才，幫企業(yè)實打?qū)嵦嵘诵б?。以湖北為例，“科技副總”項目實施后，兩年?nèi)共為企業(yè)解決技術(shù)難題1000多項。而在浙江樂清，首批“科技副總”一年內(nèi)為企業(yè)解決技術(shù)難題69項，企業(yè)產(chǎn)值平均增長15%。

　　“科技副總”項目在讓企業(yè)受益的同時，也讓科技人才從中獲益。除了實現(xiàn)“知識變現(xiàn)”，他們的市場意識、能力視野普遍得到提升，對科技在現(xiàn)實中的應(yīng)用場景也有了更深了解。這自然有助于他們更好凝練科研方向，找準(zhǔn)科研攻關(guān)的“山頭”。此外，親身參與市場的“摸爬滾打”，對于他們豐富教學(xué)案例、增強(qiáng)教學(xué)效果，也是大有裨益的。

　　從各地的實踐看，“科技副總”項目要取得實效，關(guān)鍵是人才選聘要精準(zhǔn)，也就是要把企業(yè)真正急需的人派過去，做到專業(yè)對口、人崗相適，而不能搞成“拉郎配”。另外，人才到位后，企業(yè)也要盡力提供必要的工作、生活和科研條件，讓他們能夠安心工作、潛心研究。

　　我們期待，能有更多的“科技副總”從象牙塔走向生產(chǎn)線，為企業(yè)創(chuàng)新把脈，為自身科研助力，為地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展賦能，共創(chuàng)企業(yè)、人才、地方“三贏”的局面。